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从“游击队”到“正规军”
小作坊怎样完美转身
文章字数:688

    思想须“换档”
    体制要转型,思想须“换档”,特别要给自己一个恰当的定位,彻底突破小农意识的束缚。学会用市场的观念去认识、分析、对待转型期所遇到的问题,自觉地按市场经济规律办事。这就需要静下心来学习经济常识,了解政策信息,参加相关的专业培训。应当看到,由小作坊走向小企业,在技术操作层面上并没有不可逾越的鸿沟,关键在于思想认识的问题。
    保持自身优势
    在项目选择上,应遵循既有市场发展潜力又有自身优势的原则。这样,多年形成的“一招鲜”特色既能得以发扬光大,又可规避因盲目“变规改道”带来的潜在风险。
    坚守专业,在一个狭小的市场上精耕细作,小产品同样能做成大产业。像“老干妈”调味品、“谭木匠”梳子等都是这样一步步由“草根”成长为大品牌的。
    做好战略规划
    在自身能力不能有力支撑的情况下,可采用“借鸡下蛋”的方式,将既有经济知识又有实战经验的能人请进门,做好战略层面的发展规划,解决好往哪里走、怎样走以及如何走才能走好等一系列现实问题,最大限度地克服自身弱点,有效地规避风险,力争在最短的时间内提升自身的核心竞争力。
    集中多人财力
    可采用数家小作坊进行股份制组合的形式,变“小船”为“大船”,集中多人的财力把企业做大,走共同成长之路。这样,不仅可以突破财力瓶颈,有效解决财力不足的问题,而且因为该形式产权明晰、责权利一致,还能使数家小作坊“同心同德”,共同发展壮大。
    管理模式灵活
    合适的组织构架是企业正常运营的保障。过去集小作坊老板、伙计、账房先生于一身的模式已与小企业的发展不相适应。在创业初期,可考虑一人主管“内部事物”,一人主管“外事活动”,一人“垂直管理”的形式,该模式简洁高效,可灵活掌握。

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