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快递下乡运营成本高、盈利难,江西铜鼓探索县域快递公司整合经营
快递下乡得“抱团”
文章字数:1119
    “真快,3天就到了。”近日,在距离江西铜鼓县城40公里的高桥乡高桥村,村民王冬礼收到了女儿从东莞快递来的年货,“之前快递六七天才能到县城,我还要花上10块钱坐班车到县城去取。”
    村民不仅收快递方便了,发快递也方便了。2015年,铜鼓县金阳光电子商贸公司的竹木电脑桌网上销售非常火爆。“2015年全年销量达到2800万元,这主要得益于县里快递业的发展。”公司总经理谢智平说。
    快递下乡运营成本高,业务量小,盈利难。铜鼓县如何突破这些瓶颈?笔者调查发现县域快递公司整合经营是有益尝试。
    整合资源,联合派件下乡使业务量4年增4倍
    江西省铜鼓县是典型的地广人稀的山区县,派送成本高、市场规模小,快递企业不愿往铜鼓跑,成了发展农村电子商务最大难题。
    2011年,铜鼓人李萍加盟申通快递。
    “当时进出货都靠长途班车,3天才能往返铜鼓和南昌一次。派一个快件利润才1.5元,送到乡镇就要亏本。”时效慢,市场需求就小,企业利润就薄,李萍熬不住,退出了快递业。
    不止李萍,当时铜鼓每家快递公司都“吃不饱”。2013年,铜鼓县商务局引导各家快递整合资源。圆通、申通、中通等8家快递公司联合成立了捷一商务公司,规模效应显现:配送成本下降了一半;时效从两三天一趟车,变为每天4趟车,南昌至铜鼓间的快递件基本当天能到。时效提高激发市场需求,2015年的快递业务量比2011年增长了4倍。
    笔者在铜鼓县城看到,快递电动车上喷涂着“快递大联盟”字样以及圆通、申通等快递公司LOGO和联系手机号。“各家公司的快递件送到铜鼓后,我们按照不同的线路分拣,然后分线路统一送过去。”快递员王冯兰介绍。
    快递方便了,以往“养在深闺”的铜鼓竹木产品更多更快地走出大山,其中竹木电脑桌产品网上销售量就排进了全国前三。目前,铜鼓县有电商企业30余家,个人网店200余家,共带动就业近千人。
   快递网络下沉到村仍困难,铺网不宜冒进
    快递下乡,是很多乡镇面临的共同难题,特别是在偏远地区。各地都在积极探索适合当地实际情况的解决办法。铜鼓县商务局局长易军介绍,目前三种途径比较可行:
    一是利用邮政既有网络和设施,“快递+乡邮”联合;二是成立第三方快递公司替所有快递企业送件下乡,但在业务量不大的偏远山区很难实现;三是几家快递公司出资成立派件公司,从铜鼓的运营情况看,由于该公司同时经营电商等业务,基本可持续。
    中国物流学会特约研究员杨达卿说,目前的现实情况是,快递下乡运营成本高、且以派送为主,发件量少,有时候快递员可能要空返,摊薄快递企业的利润空间。他建议快递网络下沉要把握战略布局节奏,不宜冒进。一方面可考虑与当地的零售网点联动,通过代理合作降低运营成本,减少资产投入。另一方面要强化枢纽控制力,以乡为小枢纽建立分拨中心。还可由多家快递联合投资,以降低单体企业投入成本。(魏本貌)

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