近年来，陕西省神木市尔林兔镇富众家庭农场采用党支部引领、能人牵头、多方联合的模式，实现生猪养殖现代化、标准化、规模化、产业化，带动成员多元增收，“富众猪”变成“黄金猪”，助力乡村振兴。该农场在帮助当地群众增收致富的同时，有效促进了集体经济发展，不仅架起了联结农民与市场的桥梁，也架起了联结政府服务农民的桥梁。
　　富众家庭农场成立于2012年，位于神木市尔林兔镇阿包兔村，集生猪养殖和农作物种植、储运、销售于一体。农场有12人，技术管理人员4人，员工8人，其中6人具有大专以上学历。农场投入专项资金16万元，引进培养3名技术人员作为后备人才。农场出资1400万元，兴建标准化生猪规模养殖场，目前存栏能繁母猪、育肥猪4000多头，年产值达900多万元。种植玉米作为生猪饲料，面积达到350多亩。
　　党建引领 稳步发展
　　2016年，该农场成立党支部，有党员6人；2017年在政府推荐下，家庭农场两名成员在北京参加农业干部培训，并被授予农业干部带头人头衔；2022年，农场被授予“陕西省生猪调控基地”。
　　该农场党支部从党员成员中推选“能人”作为党支部书记，突出年轻化、知识化、专业化，建立后备人才培养帮带机制。
　　该农场党支部拓展“党建+”内涵，按照“把支部建在产业链上、党员能人聚在产业链上、成员富在产业链上”的发展思路，党员干部率先带头，领办了神木市万头绿色生猪种养殖技术协会，发展生猪养殖业，持续吸纳会员126人，形成“支部带头、资源整合、利益共享、风险共担”的发展格局，协会组织优势和动员能力得到显著增强。
　　该农场通过规范管理提效益，制定了组织机构、安全生产、质量追溯、财务会计、疫病防控等21项管理制度，实行标准化生产管理。2023年，该农场实现生产总值965万元，盈余170万元。
　　搞好基建 配齐设施
　　该农场投资1400万元，逐步建成万头生猪现代化规模养殖场及生猪养殖实训基地，常年派驻2名专业技术员进行标准化、数字化生产管理。
　　农场建成的第4个年头，投资540万元建设沼气发电站，有效处理了养殖区粪污处理难题。同时用沼气发电上网卖电，变废为宝，每年盈利30多万元。
　　同时，农场不断改造道路，硬化便道3670米，安装路灯10余盏，定期检修、提升养殖场内的饲料间、药房、洗涤房等基础设施。
　　产业带动 共同富裕
　　通过专业化、科学化、标准化经营管理，该农场效益显著。2021年，在生猪市场行情低迷情况下，农场盈利64万余元，辐射带动了周边80余户扩展散养规模，2023年盈利近80万元，带动周边群众散养生猪200余头。
　　该农场饲养的猪口感鲜美，备受消费者青睐，在市场上供不应求。农场通过“赊销代养”模式与农户合作养猪，垫资统一提供小猪，待出栏后再保价回购，农户再以生猪的形式支付农场的垫资款，不仅提高了生猪供给量，还解决了农户缺资金、缺技术的难题，增加了农户收入。
　　该农场在联农带农方面主动作为，不仅为周边家庭困难的农户免费发放小猪仔，每年关键节气时令，还免费提供农业机械，减轻农户的人力财力支出，节约成本。
　　拓宽渠道 互惠共赢
　　该农场积极与大型商超、事业单位、当地企业等各方联络，通过节假日和发放员工福利等方式，订单式合作，形成优势互补、功能较全的售前和售后服务机制，从生产到流通，把生猪产业的全产业链服务渗透到每个环节。
　　该农场上连市场、下连农户，通过产前、产中、产后的全程服务，引导农户走向市场，加强了企业与农户之间的合作，建立了“利益共享、风险共担”的利益机制，加固和延长了农业产业链条，实现了农业产业化的“产加销”一体化经营，经济效益达到80万元。
　　边学边干 共同提升
　　为提高家庭农场成员综合素质，该农场负责人刘文清在农场建设和运作过程中，有意识带领大家注重农技推广、分工协作、组织管理、市场营销、对外联系及民主决策等方面的学习和锻炼，既有利于成员科技意识、营销能力和合作精神的培育，又增强了大家的民主意识和参与意识。
　　为提高自我组织、自我服务、自我管理、自我教育的能力，刘文清还在工作闲暇之余，组织农场成员通过网络，不定时集中学习《农村民主管理制度》《家庭农场如何转型调整》《“面对面”体验“全过程民主”》等内容，带领大家开拓思路，再谋农场未来新篇。
　　（贾海琴 李东元）