随着“奋进高质量，实现硬过半”劳动竞赛的持续深入，长庆油田采油三厂全体干部员工以高昂的战斗姿态勇攀高峰，团结一致共奋进，确保劳动竞赛任务目标的高质量完成。
　　夺油上产马蹄疾，劳动竞赛人心齐。近日，为进一步提升全员投入劳动竞赛热潮的积极性，采油三厂虎狼峁作业区适时开展“红树林·大课堂”第四期学习，机关干部员工共计44人参加。本次学习由党总支委员领学，主要针对“两级”会议精神进行再学习、再领悟、再提升，期间还学习了《公司2023年党风廉政建设和反腐败工作会议精神》《厂2023年工会工作报告》等内容，以更细更实的角度进一步加深干部员工的理解认识，固本强基、加力提效，不断凝聚起推进作业区核心竞争力全面提升的强大动力。
　　“产量是干出来的，要持续加强全员产量意识，让每名干部员工都充满责任感、紧迫感，劳动竞赛期间的各项工作才会开展得更加顺利。”为进一步实现高效稳产的竞赛目标，采油三厂各基层单位紧密结合生产实际，不断完善生产预警、产量考核、技术运行等生产组织体系，坚持做好每两小时产量分析，把每项工作细化到站点、岗位，明确到责任人，加强信息反馈和整改措施的制定；
　　由相关组室牵头，深入
　　基层场站检查产量是
　　否及时上报情况，加密
　　对重点井站的油井资
　　料收集，分析影响油井
　　产量的因素，确保问题
　　井得到第一时间解决；
　　严格执行干部值班制
　　度，认真落实生产值班
　　制度、重点工作督办制
　　和干部问责制，要求值
　　班干部切实做好管线
　　运行、产量监控、重要
　　工程落实等工作，履行
　　自身职责。
　　不断强化技术管理工作，是助推劳动竞赛期间原油上产的有力武器，采油三厂各基层单位充分调动技术骨干力量，以提时率、稳老井、精注水、提单产等工作为重点，从“细、精、严、准”标准出发对待油藏分析、技术管理的关键环节；通过狠抓资料取全取准率、仪表仪器完好率等基础管理工作，提升岗位员工的精细管理意识；根据油井的供排情况，持续跟进“六小”措施实
　　施落实情况，优化
　　调整生产参数，延长检泵周期，充分发挥油井生产潜能；制定针对性可行性方案和实施上产措施，对产量波动井、异常井加密跟踪，密切关注油井动态，努力提升措施井效果，最大程度保证原油产量不滑坡。
　　在劳动竞赛期间不仅要保证安全工作万无一失，还要锁定安全生产目标，牢固树立员工责任意识，逐步夯实安全基础，营造良好的安全氛围。为保证全厂各项风险作业安全受控，采油三厂狠抓风险作业管控，严格落实作业许可制度，对全厂每天的危险作业和非常规作业进行全程跟踪、全面覆盖、分级监管，确保责任到人、到位，并在开工前做好安全风险辨识和施工前安全讲话，确保各项安全措施到位。同时，采油三厂还对全厂风险作业管控工作采取
　　“线上+线下”
　　相结合的管理模式，线上通过视频系统全过程监控，线下通过现场追踪全过程监督，确保每起风险作业安全、受控、有序完成。
　　为持续做好劳动竞赛期间的平安稳定工作，确保原油颗粒归仓，采油三厂各基层单位由主要领导带队对重点区域、重点管线、重点路段采取蹲点守候、巡逻检查和路口堵截等方法，不定时、不定点形成巡查立体状、网络化巡护体系，充分发挥数字化和信息化优势，全天24小时进行监控，做到及时发现、及时上报、及时出击，达到提高综合治理水平的目的。
　　（通讯员 尚靖）