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把握数字经济发展新机遇
国机集团开启 “数字国机”建设新征程
文章字数:1238
    国机集团生产的“东方红”机械。

“东方红”机械正在作业。

  张婉 张欢 农业科技报记者 胡润田 陈萍
  11月1日,中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)召开数字化转型推进大会,提出要主动把握新时代数字经济发展新机遇,开启“数字国机”建设新征程,促进集团数字化、网络化、智能化发展,打造集团发展新优势新动能。
  国机集团是中央直接管理的国有重要骨干企业,发源于第一机械工业部,由原机械工业部70多家科研设计院所、装备制造和工贸企业沿革发展而来。
  国机集团目前拥有29家直接管理的二级企业,13万多从业人员,13家上市公司,是世界500强企业,连续多年位居中国机械工业百强首位。
  国机集团是一家多元化、国际化的综合性装备工业集团,致力于提供全球化优质服务,以打造科技驱动的世界一流企业为总体定位,聚焦科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链三大主业,重点发展工业基础研发、高端重型装备、高端农林地质装备、高端纺织装备、设计咨询与工程承包、供应链集成服务、汽车与会展、产融投资等八大业务板块,积极培育节能环保、新能源等新兴业务。其业务涉及机械、能源、交通、汽车、轻工、船舶、冶金、建筑、电子、环保、航空航天等国民经济重要产业,在全球100多个国家和地区设有300余个驻外机构,业务遍及五大洲。
  多年来,国机集团持续推进改革发展,坚持技术创新、管理创新和商业模式创新,推动资源持续优化配置和核心能力再造,加快“走出去”步伐,是中国机械工业领域业务覆盖面广、研发能力强、国际化程度高、产业链优势突出的特大型综合性企业集团。
  近年来,国机集团的数字化转型工作以战略规划为引领,有效支撑了集团管控、国资监管以及业务转型升级,为集团的高质量发展作出一定贡献,数字化转型工作取得了初步成效。建立了较为健全的工作机制和制度体系,成立了工作领导小组统筹推进工作,组织编制了相关管理规定和细则,保障安全与信息化工作。信息系统有效支撑了管理效能提升,建立了覆盖集团管控和国资监管等多个管理领域的信息系统体系。集团业务数字化转型已初见成效,形成一大批关键核心技术,取得一系列重大突破,填补多项国内空白。还积极探索平台经济,“农机云”和“机械装备行业云”成功获批并广受好评。
  国机集团党委书记、董事长张晓仑介绍说,要加快数字化转型步伐,开启“数字国机”新征程,总体思路是以高质量推进“数字国机”建设为总体目标,围绕“强化集团管控、赋能产业创新”两条主线,坚守“目标导向、创新引领、统建共管、协同共享、安全可控”五项原则,全面推进集团数字化转型工作,持续在数字科技领域“锻造国机所长、服务国家所需”,为加快建设世界一流企业提供坚强支撑。
  张晓仑表示,要准确把握数字经济发展的形势和要求,深刻认识全面推进数字化转型的必要性紧迫性艰巨性。加快数字化转型,是促进数字经济发展,建设“数字中国”的使命责任;是助力经济发展、构建新发展格局的迫切需要;是抢抓发展机遇、提升市场竞争力的必然要求;是加快建设世界一流企业、推进管理体系和管理能力现代化的必要条件。

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