牛姣 本报记者 李晓光
　　近年来，甘肃省静宁县供销合作社把“三变”改革作为实施乡村振兴战略的“总抓手”和深化供销合作社综合改革的“新引擎”，按照“农民参与，强化合作，为农服务”的总体要求，聚焦供销合作社的行业、传统、组织、网络和改革政策优势，搭建为农服务平台，创新为农服务方式，拓展经营服务领域，形成了服务范围不断拓宽、经营主体逐步做强、农民收入持续增长、农村发展全面提速的多赢局面。
　  完善基层网络 构建供销合作社“行业指导体系”
　　一是按照建设合作经济联合组织的要求，对县社机关进行了整合规范，调整设置5个股室，优化机关内部职能，进一步完善县社理事会，着手成立监事会，打造县域范围内服务农民生产生活的综合平台。二是恢复重建乡镇基层社，按照“政府引导、市场主体、企业运作，农户参与”的思路，在全县24个乡镇恢复重建乡镇基层供销合作社，实现供销合作组织乡镇全覆盖。三是改造提升村级综合服务社，借力农村“三变”改革，依托农民专业合作社联建，与村“两委”共建等形式改造建成村级供销综合服务社50个，重点开展农资供应、农产品收购、日用消费品经营等农业社会化综合服务，拓宽县、乡、村三级供销网络，行业指导体系日趋完善。
　  组建供销集团 构建社有企业“经营服务体系”
　　为构建社有企业经营服务体系，该社联合多家公司，组建成立了县供销集团公司，推行现代企业管理制度。一是加强人才队伍建设。县供销集团根据业务拓展和企业发展需要，用市场化的办法积极选聘事业发展亟需的企业管理、电子商务等方面的专业人才，建立完善的奖励激励机制。二是加强集团公司的整合运作。县社充分发挥供销集团的龙头带动作用下，在灵芝、界石铺两个乡镇建成示范性肉牛养殖小区2个，逐步形成“供销集团（农投公司）+乡镇农业产业扶贫开发公司（供销合作社）+专业合作社+农户（贫困户）”的运作模式。三是领办创办农民专业合作社，搭建起多途径合作平台，逐步健全完善服务网络，拓展服务领域，切实打通为农服务的“最后一公里”。
　　参与“三变”改革 构建线上线下服务平台
　　县社积极承担农村“三变”改革任务，紧紧围绕脱贫攻坚“一号工程”，在农村商品流通、农民生产生活服务等重点领域开展精准扶贫，帮助贫困村建设特色农产品示范基地，提供市场供需信息，开展经营产品销售。县供销集团主动对接欣叶电子商务平台，整合“供销农村电子商务惠农工程”项目资源，实行“线上线下”两种经营方式，线上与全国总社“供销e家”、甘肃新供销“网上供销社”、淘宝网等平台对接，线下延伸到乡镇基层社、村级综合服务社、专业合作社以及社属企业在乡、村的经营网点，建成多个村级电子商务点。在强化电子商务平台建设的基础上，集团公司拓宽了经营服务领域，在兰州、西安、银川3市建立静宁苹果直营店，扩大静宁品牌影响力。