黄陵矿业一号煤矿职工在地面指挥控制中心开展智能化采煤作业

职工正在用快速装车系统进行产品煤装车工作

黄陵矿业公司坚持开展“两学一做”，推行党建新模式

　　不来到现场，根本无法想象，这青草茵茵、绿树环绕、高楼林立、环境整洁、花园般的矿区，竟然是一个年产量达1600万吨的煤炭开采矿场；不见到矿工，根本无法联想，这西装革履、坐在宽敞控制大厅、熟练操控电子按钮、鹰眸如炬盯着监控屏幕的，竟然是一线采煤工人……
　　把矿工从艰苦危险的环境和繁重的体力劳动中解放出来的“功臣”，是黄陵矿业一号煤矿的这套“国产智能化无人开采系统”。
　　而支撑这个系统的是黄陵矿业公司以党的十九大精神为指引，以“三做一打造”战略为主线，以新思想引领新实践，以新作风凝聚新力量，以新作为开创新局面，争当陕煤集团追赶超越的排头兵、行业技术创新的领头羊、绿色发展的示范者、和谐矿区的建设者的发展理念和实践。
　　打造“十大工程”吹响”二次腾飞”集结号
　　作为“全国文明单位”的黄陵矿业公司，在过去的2017年，他们不忘初心，砥砺前行，以只争朝夕的精神，谱写了一曲曲优美的华章，开启了“二次腾飞”的新征程。
　　谋篇布局“十三五”，开启转型新引擎。按照陕煤集团“十三五”总体规划要求，黄陵矿业结合产业实际、行业发展态势和宏观经济趋势，确立了“做精做优煤炭产业、做大做强电力产业、做实做活多元产业，打造煤电联产、绿色发展示范园区”的“十三五”发展战略思路，坚持目标引领，凝聚全员共识，将企业带入“二次腾飞”的新轨道，吹响了争当陕煤集团追赶超越排头兵的集结号。
　　经济效益创历史新高，企业发展实现新跨越。黄陵矿业抢抓市场回暖机遇，坚持以市场为导向，以效益为中心，以成本管控为重点，不断调整营销策略，强化经营管理，优化生产布局，全年产销量、营业收入、利润均创历史新高，职工收入较同期有所增长，超额完成陕煤集团下达的追赶超越奋斗目标。
　　铸魂工程导入行为治理，安全生产形势平稳向好。黄陵矿业不断加大安全管理力度、广度和深度，坚持党政工团齐抓共管，创新实施安全铸魂工程，强力推行人的安全行为治理，致力于让“标准成为习惯，习惯符合标准”，实现全员安全自觉和安全自主，职工安全意识和业务素质稳步提升，安全生产基础日益牢固、管理体系不断完善，连续五年实现安全“三零”目标。
　　优化经营完善制度，构建企业管理新体制。效益好不代表管理好，形势好更要抓好管理。黄陵矿业牢固树立“晴天修屋顶”的危机意识，突出“实”字抓管理，向管理要效益，从体制机制改革入手，自我革新，删繁就简，查漏补缺，先后建立健全成本管理、基本建设管理、物资采购、资金支付、专项资金使用等管理体系和制度，实现企业管理制度化、规范化、流程化。
　　多措并举深化改革，注入企业发展新活力。按照陕煤集团要求，制定并实施公司改革方案，按时完成煤化工公司管理权移交、稳步实施“三供一业”分离移交、重新开展定编定员、推进机关大部制改革、实施简政放权、制定落实“三项”机制，有序推进全面深化改革各项制度落到实处，激发了企业发展新活力。
　　智能化开采取得新突破，科技工作迈出新步伐。黄陵矿业坚持实施创新驱动发展战略，积极探索实践煤炭开采关键技术，“110”工法试验留巷效果良好，快速掘进系统已取得实质性进展，智能化无人开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖。截至目前，一号煤矿智能化采煤7个工作面，累计突破450万吨，二号煤矿大采高智能化开采通过公司验收，率先占领行业技术创新新高地，科技创新成为支撑企业发展的强大动力。
　　三对矿井榜上有名，标准化建设再创佳绩。黄陵矿业高度重视标准化工作，坚持以国家煤矿安全体检、专项整治活动、安全生产月和百日安全无事故活动为契机，系统排查整改人、机、物、管、环等方面不安全因素，大力推进安全质量标准化建设，坚持生产标准化产品，经国家煤监局检查验收，一号煤矿、二号煤矿、瑞能煤业被列入了2017年第一批国家一级安全生产标准化煤矿。
　　坚持开展“两学一做”，积极推行党建新模式。黄陵矿业结合自身实际，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，创新党建工作思路，全面推行“党建+3+X”工作新模式，始终把党的建设与中心工作同频共振，实现党建与安全、生产、经营等工作深度融合。积极推进精准扶贫工作，开展“主题党日+助力精准扶贫”活动，营造同心、同责、同力的良好氛围。
　　先进模范脱颖而出，核心价值观落地生根。黄陵矿业积极培育践行社会主义核心价值观，大力弘扬主旋律，传播正能量，提振精气神，推动矿区形成知荣辱、扬正气、促和谐的新风尚。公司顺利通过全国文明单位复审，荣获陕西省先进集体，涌现出第六届全国道德模范张红萍、大国工匠符大利等先进模范，表彰了最美员工、十大杰出青年等先进人物，形成了自觉践行社会主义核心价值观的喜人局面。
　　作风建设不断加强，干事创业氛围浓厚。黄陵矿业大兴务实之风，积极营造“讲实话、办实事、出实招、求实效”的浓厚氛围，大力倡导“汇报工作简洁明了、开展工作删繁就简、改革创新务求实效、文件制度落实到位”的良好风气，激发了全员立足岗位、干事创业的热情。不断加强党风廉政建设，严格落实岗位廉洁责任，从严执行“八项”规定，严防“四风”问题，形成了人心齐、势头强的健康发展态势。
　　回首过去，成绩令人振奋；展望未来，前景催人奋进。2018年伊始，黄陵矿业人正在用他们的实际行动，谱写二次腾飞新篇章。
　　强化管理出效益吨煤利润创新高
　　2017年以来，煤电联产、绿色发展的黄陵矿业公司表现可圈可点，产销量、营业收入、利润均创历史新高。这是黄陵矿业公司以“晴天修屋顶”的危机意识，推动企业健康稳定发展的最好收获。 
　　早在2017年二季度的追赶超越点评会上，该公司新任党委书记、董事长雷贵生就未雨绸缪地敲起了警钟：“我们不能躺在全国煤炭形势较好的环境中，也不能躺在自身区域和煤炭赋存条件优势上，更不能躺在上半年利润完成好的功劳簿上。我们必须奋起直追，用更加积极的态度，用更加有力的措施开展工作。”黄陵矿业公司在新的领导班子团结引领下，紧紧抓住当前利好形势、环境和机遇，积极行动起来，向管理要效益，从体制机制改革入手，建立了以生产部门为中心、财务部门监管的成本管理体系，下发了《物资采购供应管理办法》，严格专用资金项目审批程序，完成了机关大部制改革……一系列具体而又有力措施显示了黄陵矿业严抓经营管理的信心与决心，成效也十分显著，煤炭板块呈现出产销两旺态势，电力板块提前一个月完成发电任务，该公司产销量、营业收入、利润均创历史新高。
　　“安全至高无上”“隐患就是事故”。在黄陵矿业，各煤矿坚持以“安全铸魂工程”为抓手，全面实施人的安全行为治理，推动安全生产基础日益牢固、管理体系不断完善，为提升经营管理水平创造了条件。2017年，该公司净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率分别达到29%、27%、91%、66%，较上年同期均有大幅提升，十项可控费用同比下降14%，全年产销量、营业收入、利润均创历史新高，吨煤利润创历史最好水平。
　  发挥品牌效应最大化推动企业提质增效
　　在黄陵矿业发布的《“十三五”总体规划纲要》中，煤炭产业的发展思路之一，就是要加强“三品建设”（增品种、提品质、创品牌），充分发挥黄陵煤品牌效应，推动企业提质增效，这一思路在该公司的年度经营成果上得到印证。2017年提高经济效益3.3亿元以上，以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌，品牌效益使得公司利润增加3.6亿元以上。
　　黄陵矿业不仅经营产品，同时注重经营市场。去年12月份，雷贵生带着相关部门负责人，先后走访了大唐三门峡发电公司等十余家用户，主动征求用户对黄陵煤炭产品的意见，全面了解用户需求，重点培养有实力、有需求、有诚信的战略客户群。
　　据统计，该公司先后与大唐三门峡发电公司等十余家用户签订长协合同总量1000多万吨，占比达到全年产量的一半以上，为开创产销两旺的生产格局奠定了基础。
　　据该公司营销部经理陈曦介绍，2017年，黄陵矿业公司紧跟市场节奏，积极开拓冶金、煤化工市场，充分发挥黄陵煤的品种优势，适时推出黄陵气煤，作为炼焦配煤，充分挖掘了黄陵煤的潜在价值；通过“基础价＋调节价”运作模式，为六大电力集团提供了优质可靠的动力煤，助推了黄陵煤售价高位运行，很大程度上降低了由于市场波动给煤炭供需双方带来的风险。
　　“要想让吨煤利润高，在狠抓吨煤生产成本管控的同时，还要在煤质管理上下功夫，我们把出矿煤发热量提高200至300大卡，就相当于吨煤涨了几十块钱，这叫热值加价，既利于煤企，又利于用户。”该公司副总经理梁平说。
　　“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。效益好不代表管的好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”雷贵生说，不管市场如何变化，都要坚持“省下的就是赚来的”理念。
　　“该花的钱花，不该花的钱一分也不花。”科技投入就是“该花的钱”。2017年，黄陵矿业公司先后投入近3亿元积极探索实践煤炭开采关键技术，“110”工法试验留巷效果良好，快速掘进系统已取得实质性进展，智能化无人开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖。
　　只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。雷贵生说：“2018年，黄陵矿业将以党的十九大精神为指引，以新思想引领新实践，以新作风凝聚新力量，以新作为开创新局面，不忘初心，砥砺奋进，为陕煤集团追赶超越负起‘黄矿责任’、彰显‘黄矿担当’、贡献‘黄矿力量’。”（串宝良 高晓霞 本报通讯员 管兵）