那么，苗木生产者应该怎么做？设计、施工存在的这些问题和矛盾如何化解？如何让各个环节结合得更好？
　　对于一个城市、村镇来说，应该建立符合当地实际的长期规划，而且不能受某些领导变动的影响，随便变更、调整。如果一个5年或10年的规划提前做好，园林设计部门根据规划进行设计，苗木生产者可以根据规划来定向组织生产相应苗木，这样就不至于出现盲目生产，施工企业就不难采购到符合设计要求的苗木了。所以，必须从立法的角度重视规划，一旦规划完成，不能随意修改。
　　苗木企业应该实行定向的生产和培育，走规模化、专业化的道路，这是社会发展的需求。但是在定向培育和定向采购之前，需要有一个过渡。苗圃要把自己今冬明春需要销售的苗木产品，每年至少一次主动报送到设计院和施工企业，尤其是设计院。设计师可以根据报送的苗木清单了解苗木市场的情况，方便设计。同时，在没有实现定向培育之前，专业设计人员也要经常到苗木生产第一线去看看，一是看现在苗圃里生产的是什么品种，了解哪些是几年后可以用的品种；二是可以从设计师的角度来要求苗圃生产合适的苗木品种。设计师和苗木生产者相互多沟通、多交流，就避免了苗木生产和园林施工脱节。
　　相关政府部门管理人员也应该俯下身子到苗圃看一看。甲方如果不认可设计师的设计，而一味盲目照搬国外的东西，贪图国外高端、稀有的苗木，那往往是不符合当地实际情况的，不现实的。这就要求建设方、甲方也要考察苗圃的现实情况。只有政府、设计师、苗木生产者三方相互交流沟通，才能使园林绿化苗木产业平稳过渡到定向生产、定向采购的最理想状态。
　　苗木生产盲目、园林规划设计盲目、施工企业找不到合适的苗木，这些问题阻碍着产业发展。从盲目到定向，还有很长的路要走。解决了这个大难题，苗木生产和园林绿化才能更好对接。（闫大成白兆会）