开个小超市是许多本钱不够多的创业者的选择，由于本钱不多，就要做到节约资金。以下是两个小店的投资明细，可供大家参考：
　　店主张先生的小店面积100平方米袁在某三线城市遥
　　租金3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元；装修：1.2万元；pos机及条码秤、软件等：7000元；酒柜、烟柜、收银台：5000元；办理营业执照、烟证等杂费：3000元；进货成本：6万元。共计：10万元。
　　小店顺利开业，目前收支平衡。
　　店主李小姐的店面积150平方米袁在某二级市郊区遥
　　租金4500元/月；装修：3.5万元；冰箱：4000元；收银、监控和音响：3000元；货物：15万元；工人：请了2个，1600一名。共计：20万元。
　　目前每天营业额4500元，刚好保本。
　　店主建议前期应牺牲点毛利，以适当低价来拉客流，人气商品可实行平价策略。另外，可努力增加生鲜品类，前期做可能困难点，但对进店数的提升是有效果的。实行低价策略的理由如下：当前非一线城市居民对价格是敏感的，对便利的需求不是那么迫切，这与发达地区的情况是不同的。增加生鲜的理由是：个人小店只要用心，容易控制损耗。生鲜周转快，做的好，除了客流增加外，可有效提高毛利。零售是个长久生意，只要不气馁，熬过去自然就好了。（刘晓琪）