困难重重的农资行业，已经到了转型的关键时期，在中央供给侧改革的前提下，农资行业如何转型是一个重大的课题。目前，不少处在农资供应链上的企业在不断地尝试，试图通过各种方式突围。
　　紧跟国家政策才能占得先机
　　国家“十二五”农药产业规划提出农化行业要提高产业集中度，加快兼并重组步伐，到2015年，农药企业数量减少30%，明确提出打造销售额20亿元、50亿元以上的大型农药企业；“十三五”规划将延续“十二五”规划导向，进行行业供给侧改革，未来中国农资产业集中度将大幅提高。
　　最近几年，政府采购、统防统治、土地流转、土地改革以及合作社、合作联社、家庭农场、职业农民等新业态不断涌现，引导农资行业发展路径。2020年农药化肥使用量实现零增长计划，将让精准用肥高效用药成为主流。
　　结盟并购抱团取暖
　　虽然农资电商目前的发展暂时出现了瓶颈，农资电商平台们仍在不断地进行着新的尝试，农资电商的发展是必然趋势。区域优秀经销商拥有配送、渠道、农化服务等优势，农资电商平台和区域优秀农资经销商深度合作，或许是值得一试的方法。
　　据专家预计，农资行业将进入并购时代，整合速度加快，企业结盟抱团取暖，寻求对市场的相对垄断并获取垄断利润，行业结构体不断向产业链上下游延伸，以降低成本和风险，提高市场竞争力，竞争态势由个体与个体之间的竞争转为结盟体与结盟体之间的竞争。
　　转型发展需创新思路
　　过去肥料产品的“消费品”属性太强，未来肥料产品将逐步回归“生产资料”属性，最终肥料行业的核心竞争要素还是资源、成本和终端的技术服务体系。
　　中小型农资企业该何去何从，答案只有一个，那就是让自己在某个环节变得更强大。在技术服务环节，目前的肥料企业普遍都很薄弱，中小肥料企业反而存在很多机会，中小型肥料企业应该多多关注农业应用技术环节的技术集成和积累，聚焦于细分作物和具体区域，踏踏实实构建技术服务体系，把行业普遍薄弱的环节变成自身的核心竞争力。
　　大而全的化肥企业拥有资源、资金，能够降低化肥的生产成本，小且强的企业依托自身优势服务具体作物和服务具体区域，做好技术服务，这样的组合也是农资行业转型的新思路。（中农资）