作为农资电商的国家队，农商1号在推动农资电商前进的过程中一直脚踏实地，不断创新，终于从1.0时代蜕变到了2.0时代。
    传统农资电商遇冷
    农商1号CEO罗文胜坦言，目前国内传统农资电商普遍存在着渠道缺乏创新、缺少核心产品以及利润降低较多等共性问题，传统农资电商很难再走下去的关键原因就是得不到市场的认可，模式创新成为行业的一个关键突破。
    郑州大学副教授刘春雄表示，传统的C端农资电商模式有的虚假刷单，有的以电商为名行促销之实，这些错误的模式导致其自身陷入沉寂。选择适合的电商模式很关键，农资领域需要服务，这正是B端电商的大数据所擅长的。而当农资B端电商提供了融合与服务后，必将带来效率提升、效益增加。
    2.0模式的三大业务
    数据显示，目前包括种子、肥料、农药在内的中国农资市场总额大约1.5万亿元，其中肥料市场达到8000亿元，市场空间非常巨大。如何快速占领这一片“蓝海”成为不少农资电商的关注焦点。
    与传统的农资电商模式相比，农商1号2.0模式的三大核心业务吸引了不少经销商、种植大户以及银行等外部伙伴的普遍关注：第一，一站式农资下行，为农民提供省钱又高效的全程种植解决方案；第二，农产品进城，解决农产品上行，助力打造品牌农产品；第三，农业金融和保险服务，为种植大户扩大生产提供金融支持和保障。
    服务机制也有创新
    “一样的农资电商，不一样的‘农商1号’！”江西省南丰县农商1号运营中心总经理徐抚根说，今年实现现金销售47万元，推广员人均销售收入过万元！”
    徐抚根提到的推广员和农商1号2.0模式有什么关系？罗文胜介绍说，除了三大核心业务板块以外，以1号推广员、分销社会化、社群运营凝聚粉丝为代表的创新机制是农商1号2.0模式的另一个看点。（木石）