眼下，很多合作社把资金、土地准备好了，却不知道该干什么。
    笔者认为合作社选项目可以分为三个步骤，第一是“找”，就是找到一个合适的项目；第二是“试”，就是试着做成；第三是“推”，就是指推广。
    具体说来，把“找”的环节不妨分为天时、地利和人和。天时，主要包括两点，一是政策，二是市场。地利，做农业离不开地理条件和环境资源，这其中重点就包括了土壤、气候和水文等。人和，包括组织和人才。
    当一个合作社找到一个既符合政策、又有市场潜力的项目，还有一个可以运转的团队的时候，就要着手“试”这个环节了。“试”这个环节，成功的唯一衡量标准就是能够有“回头钱”。为了保证有“回头钱”，合作社理事长应重视三个问题。第一是技术问题，技术问题不解决，就无法保证品质。第二是资源问题，社员聚拢在一起，不是要干一加一等于二的事儿，而是要做一加一大于二的事情。第三个问题最关键，就是如何保障试销成功，如何赢得消费者的货币选票，是每个合作社理事长必须要考虑的问题。
    在“推”的环节，合作社理事长需要考虑以下三个问题。第一是能否得到政府的支持。农业在各个国家都是一个政策性行业，因此得到政府的支持是一件非常重要的事情。第二是社员和投资人的加入。在现实中，很多合作社理事长会抱怨社员少，笔者认为社员少是因为合作社理事长的工作做得还不够好。第三是打通整个产业链。与金融机构合作，这既可以进一步保证社员的收益，也可以让合作社足够强大，能够在激烈的市场竞争中站住脚，立于不败之地。(木子)