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    建立完整的分销规则
    建立一套完整的分销规则，配合不同地域的实际情况，与经销商建立一种良好的互动关系，并对销售渠道进行严格的管理，这种营销方式是近年来美国果品业大多选择的营销手段，这种果品的营销方式主要就是为了代替厂商来管理区域内部的经销商之间的关系，并保证不同的经销商之间达成竞争态势，实现之间的平衡，避免不同的果品经销商因利益驱动会引发窜货问题。同时，采用张弛有度的方式对其进行激励，提升了美国果品的总体价值。
    做好品牌定位
    在美国果品业发展过程中一直坚守着一种信念，那就是营销战略的合理定位才能有效的为企业的发展指引道路，在制定企业品牌战略时，美国果品即保持了原有品牌市场形象也维护了果品发展的核心利益，在美国果品制定营销策略时将原有品牌的认识融合到现阶段制定品牌战略中，选择针对果品品牌自身营销战略的特点，及时的做好相关的市场调研，形成自身独特的品牌效应。
    美国果品在制定营销策略时选择将共享战略纳入其中，实施品牌共享战略就是指若干果品商共同营销多品种的果品，组成一个品种联合体，但是这种品种都为同一种水果，通过品种共享战略扩大其品牌知名度和客户认可度。
    例如美国的红星品种，澳洲青苹、嘎拉、富士、金冠、布瑞本、粉红女士等多种品种的共同经营可以提升美国果品的知名度，并积极促进美国果品业的良好发展。
    零售商和供应商对接
    美国由于现代化水平较高，农产品企业能够运用现代化的手段进行规模化生产，生产的产品产量也十分庞大，能够确保在短时间能达到客户要求的质量水平和产品数目。农场主进行规模化生产并采用先进的仓储技术保存产品，而后将产品直接向超市、便利店等销售终端进行销售，大大减少了农产品在流通中的环节。由于中间环节的缺少，在一定程度上减少了流通损耗、减少了大量的流通成本和中转时间。美国的农场主针对零售终端的需求进行生产，生产信息和消费信息能够进行有效对接。（郭邦）