如何在传统农业转型升级中，让农民增收、农业发展、农村繁荣？近年来，陕西省旬阳县立足自然禀赋，积极引导工商资本进军农业。
    48个园区引领现代农业
    袁修龙从建筑业转产，把积攒的2000余万元全部投入农业，建起旬阳首个设施蔬菜基地——隆科现代农业示范园区。历经4年多的发展，园区总资产达到8000多万元，发展社员200多户。
    截至2015年底，旬阳县已有40多位老板进军循环农业、山林经济、现代渔业等农业产业，启动农业园区建设48个，规划面积17.3万亩。已建成并命名园区30个，其中省级4个、市级14个，总投资达到2.53亿元。
    新型体系激活农业产业
    农业企业“领航”。项目捆绑、资源整合、内培外引，全县扶持注册农业企业30家，实现就业上万人。
    合作组织“喷发”。全县已组建种植、养殖、农机类农民专业合作社237个，吸纳社员1.5万多人、带动群众3.6万余人。
    家庭农场“活跃”。目前，全县已备案登记家庭农场12家，工商注册7家。其中5个家庭农场被评为市级示范家庭农场。
    产业基地“扩张”。按照“企业+基地+农户、企业+合作社+农户、合作社+基地+农户”等经营模式，以基地建设促进农民增收。
    农业转型升级仍在路上
    为实现旬阳农业大县向农业强县的飞跃，旬阳工商资本积极进军农业，取得了显著成效，但要真正实现转型升级，还需经历风雨方能见彩虹。
    投入大、周期长、见效慢，需要有资金实力做保障。近年来，旬阳一、二、三产业增加值的增速分别是34%、170%和55%，一产的增速远慢二三产业。部分业主不熟悉农业，投资超计划，回报慢于预期，信贷融资难，扶持资金少，在见效前期出现资金链断裂，往往倒在了黎明前。
    食品安全是红线，种植业、养殖业都存在农药残留的达标和疫情的防治，这就需要有专业的人才和成熟的技术，避免不必要的损失。
    品牌意识差、规模小、效益低，优势资源有待整合。经营主体培育涉及产、供、销等各个环节，对物资、信息、资金、科技等社会化服务也提出了更高要求。
    远离大城市，储藏、加工、运输待解决。旬阳48个园区分布在全县21个镇，不论是市场供给还是市场调节，都需要解决储藏、加工、运输的问题。
    发展环境需要政府优化，农民的合同纠纷要调节，新型职业农民要培育，市场信息要提供，政策扶持要到位，园区规划要先行，品牌意识要培养……工商资本进军农业产业，带动农民增收，帮助农民脱贫，旬阳农业转型升级仍在路上。（霍强）