作为一个真正的合作社领办者、发起人，你的合作社要规范成什么样子，你做到了多少？如何做到合作社的底线原则？如何理解一个民办、民有、民管、民受益的合作社，请看如下解释。
    民办：每一个合作社成立注册期，必须做到第一步，注册要求合作社必须有5个发起人，而且至少农户要占80%。之前的5个农户抱团在一起，其实还是一个“大农户”，现在成立的时候可以纳入一些有资源和资金的人加入，这个时候的5个人在一起就是“能人”。民办应该是作为规范合作社的第一个指标。
    民有：民办可以，民有还得慎思。说到民有，我们不得不用“产权明晰”来衡量合作社的规范，诸如“公积金、财政支持形成的财产，普通成员有份吗”？要量化农民专业合作社财产权，并实行承认私人财产权的成员账户制度。要鼓励成员以股权方式参与合作社，形成股金连接。
    民管:说到民管，我们不得不想到“三会”，合作社有没有这样的执行机构、权利机构、监督机构，是否做到一人一票、用到了投票权，大股东的附加表决权有没有用到位，重大事项是否做了公开，有没有做好账目的细节。股东大会，你可以根据社内的需要来确定合作社的股东大会。
    怎样合理的利用好社员代表大会完全看领头人的本事？这里面可以规定社员的资格、社员的权利和义务等(具体可以详见中华人民共和国合作社法)。
    民受益：说到民受益很多合作社都在强调社内的服务，但是真正到分红的时候，却不管社员的那份子。要平衡社内的出资人与普通农户的区别，避免大农与小农利益不清晰。
    一个合作社的凝聚力究竟怎样，就是在风险共担时最能体现出凝聚力给合作社带来的财富和价值。评价一个有凝聚力的合作社主要是做到了1+1>2，全体成员共同分享合作社发展成果，共同承担了经济风险与损失。将那些小而散、管理乱、水平低、服务少的合作社更加形象的用这个标准排斥在“示范社”门外。
    如何看一个合作社是否具备发展能力，其看四点：一看合作社的团队实力，二看合作社的项目前景，三看合作社的年底分红，四看合作社的财务是否规范。（冀农）