2016年的农药市场，依然是一个不稳定、不确定、复杂与模糊相互交织的市场，在企业运营层面集中表现为“四失”，即战略失位——不知道到底该往哪儿去、营销失灵——传统的商务与贸易手段已经不再有效、产品失宠——渠道与种植者找不到兴奋点、增长失速——不进反退成为残酷现实。加之受经济下行压力与“农殇”波及范围扩大的双重制约，明年的农药市场还将延续“小年”的行情，依然会呈现不温不火的基本面。因此对于大部分农药企业而言，让企业“活下来”既是第一要务，也是核心使命。