曾连续两年荣获“全国农民专业合作社示范社”称号的湖北省咸宁市通城县锦山茶业专业合作社，仅用8年时间，就带领104户社员在全国开办了1000多个经销连锁网点，年销售收入达到8244万元。
    凝心聚力 共谋出路
    近日，笔者在通城县锦山茶业专业合作社见到理事长皮绪斌时，他正组织茶农在茶园忙着冬管。
    提起连续两年被国家农业部、全国供销合作总社授予“全国农民专业合作社示范社”荣誉称号的创业历程，皮绪斌的“话匣子”装满了说不完的故事。
    上世纪80年代，茶叶经济在通城曾红极一时，占据了当时通城县国民经济的“半壁江山”。但好景不长，至上世纪90年代后期，通城茶叶经济开始走下坡路。
    面对日益萧条的茶产业，锦山基地茶场职工皮绪斌、何国斌、徐学军等7人萌发起“思变”的决心，2007年7月30日，他们聚集在锦山基地茶场办公室，共同商讨出路。
    一石激起千层浪。皮绪斌成立茶业专业合作社的想法立即得到其余6人的赞同。刚成立的锦山茶业专业合作社，成员仅7名，入股资金5万元，茶园面积380亩，厂房面积4000平方米，销售网点30余个，年连锁销售收入1020万元，上缴利税312万元。
    抱团发展 扭亏为盈
    随着市场经济的不断发展，合作社如何适应和融入市场，成为摆在皮绪斌和合作社面前的新难题。
    “只有同行业企业抱团发展，才能在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。”皮绪斌告诉笔者。
    合作社成立后不久，皮绪斌便带领6名社员走访通城向阳、上坳、林业等6个茶业生产片区，提议以现有茶园入股的方式，邀请这些经营业主加盟。
    如何进一步增强市场竞争力，实现合作双赢？锦山茶业专业合作社开出的“药方”是，以“基地+茶行+茶农”的经营模式，以抱团发展加速合作社扭亏为盈，助推华丽转变。
    指导生产 共同致富
    “加入合作社，销路有了保障后，我就可以放开手脚谋发展了。”合作社成员、国庆茶场场长付八明告诉笔者，以前最担心的是茶叶的销售问题。
    为做好产前生产资料供应服务，合作社在每年开春时，提前半个月就将生产资料备足备好并发放到社员手中。同时，还安排农技人员与茶农结成一对一的帮扶对子，结合茶农生产中遇到的技术问题，第一时间给予指导。
    在“共同致富”的理念下，四邻八乡的茶商、茶农纷纷前来加盟。现如今，通城县锦山茶业专业合作社社员已达104名，茶农年人均纯收入超过2.1万元。（程慧）